Conversas de energia – Fredric Fuerth
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Nesta edição de Conversas de EnergiaTemos o prazer de falar com Fredric Fuerth, CEO da Asgaard BourbonAlém de liderar a empresa, ele também atua como vice-presidente da ABEAM (Associação Brasileira de Empresas de Apoio Marítimo) e Syndarma (União Nacional de Empresas de Navegação Marítima).
Com base em sua vasta experiência, Fredric compartilha suas ideias sobre o mercado de energia, enfatizando a importância da análise, reflexão e transição durante esses tempos dinâmicos.
Fred, você aceitou nosso pedido de entrevista com entusiasmo, e percebemos sua ânsia de compartilhar algo significativo. O que torna este momento tão especial?
O Brasil está experimentando um crescimento significativo em sua cadeia de abastecimento, particularmente no setor marítimo, e é fundamental para os fornecedores terem uma voz. Embora haja considerável expectativa sobre o aumento da produção de petróleo, muitas vezes há insuficiente foco nos caminhos práticos para alcançá-lo. Os armadores precisam de plataformas para expressar suas perspectivas. Revista WSB Por prover esta oportunidade. É uma honra para Asgaard Bourbon contribuir para este importante diálogo.
Com essa demanda crescente no Brasil, quais são as principais áreas de foco? Como vê isso acontecendo?
Várias áreas-chave se destacam: novas tecnologias, disponibilidade da frota e a matriz energética. O maior desafio do Brasil é garantir a disponibilidade de ativos. A maioria da frota local já está empregada devido à alta demanda do operador, criando uma necessidade urgente de capacidade adicional. Isso pode ser abordado através de novas construções de navios ou parcerias com proprietários de navios globais. Para os armadores dispostos a correr riscos, o Brasil oferece um mercado lucrativo.
A sensibilidade aumentada do mercado também abre a porta para discussões sobre novos OSVs e outras soluções inovadoras. Empresas como Petrobras Ptem um papel crucial na definição dos padrões da indústria. Em última análise, as soluções mais eficazes equilibrarão as demandas técnicas com a vontade dos fornecedores de se adaptarem.
A competição global se estende além dos limites geográficos para incluir áreas como os impactos da ESG. Cada vez mais, os armadores estão avaliando não apenas o retorno imediato de um projeto, mas também as implicações mais amplas, como se destinassem ativos a projetos eólicos offshore em vez de petróleo e gás. Essas considerações influenciarão significativamente o mercado e terão implicações diretas para o Brasil.
Vamos discutir ANTAQ, circularização e blocos. Que tendências você está observando, e como você avalia o cenário atual?
O principal desafio é atender a demanda com uma frota brasileira finita. Considerando os quatro a cinco anos normalmente necessários para entregar novos navios pós-proibidos, pode ser necessário confiar temporariamente em navios estrangeiros ou REB registrados. Prevejo uma redução nas práticas de circularização e bloqueio devido à limitada disponibilidade de navios de bandeira brasileira, sem diminuir o apetite por bandeiras nacionais.
Você mencionou a matriz de energia como um foco crítico. Pode explicar isso?
A matriz energética do Brasil está um pouco desvinculada das tendências globais. Enquanto os países da Europa e América do Norte estão enfrentando as pegadas de carbono pesadas e priorizando projetos ambientais, o mix de energia hidroelétrica do Brasil não gera a mesma urgência. Essa priorização atrasada pode nos deixar em desvantagem quando a demanda por soluções mais verdes, como embarcações de apoio ao vento, se intensifica. Os primeiros adotantes dessas soluções ganharão vantagem competitiva em mercados futuros.
Como Asgaard Bourbon está se posicionando nesta paisagem em evolução? Que medidas está tomando para diferenciar?
Como um grupo, priorizamos considerações da ESG e nos esforçamos para integrar esses princípios em nossas estratégias. A indústria brasileira de petróleo e gás deve alinhar-se com os objetivos ambientais nacionais, indo além de debates simplistas sobre se a indústria é “suja” ou não.
Nosso foco é no ciclo de carbono como um todo. Por exemplo, as emissões são apenas o ponto de partida; tecnologias que reduzem ou capturam carbono, como os métodos de injeção de CO2 da Petrobras, representam o futuro. Desenvolver alternativas que minimizem o impacto ambiental e alcancem objetivos “redes zero” é crítico. O setor de petróleo e gás deve evoluir como uma fonte de inovação tecnológica em vez de ser rotulado como um vilão semelhante à indústria do tabaco.
A transição de energia é um processo gradual. Uma abordagem equilibrada, como capturar mais de 90% das emissões de CO2 ao invés de reduzir para metade as emissões sem capturar nenhuma, trará benefícios duradouros. Em Asgaard Bourbon, estamos comprometidos em transformar os princípios da ESG em resultados acionáveis.
Você mencionou outras empresas fazendo progressos na transição de energia. Pode compartilhar alguns exemplos?
Vários grandes jogadores remarcaram e mudaram o foco para refletir a evolução da paisagem energética. Statoil tornou-se Equinor, enfatizando equilíbrio e equidade. Total adicionado “Energias” em seu nome, e Shell e BP realizaram projetos renováveis impactantes. Essas mudanças significam um entendimento mais amplo de que essas empresas são fornecedores de energia, não apenas operadores de petróleo. Tais transformações desafiam outros a reavaliar seus papéis e se alinhar com as expectativas globais em mudança.
Que conselho você daria aos jovens profissionais aspirantes a se juntar ao setor de energia?
A indústria mudou o foco do petróleo e gás para a energia como um todo, tornando a adaptabilidade crucial. Enquanto a perícia técnica permanece vital, os profissionais que se destacam serão aqueles com diversas habilidades e flexibilidade. Meu conselho é simples: esteja preparado. O ritmo acelerado dos avanços tecnológicos significa que a evolução não está mais no horizonte – já está aqui. Abrace-o e posicione-se para prosperar nas realidades desconhecidas do futuro.
Você pode compartilhar um pouco sobre seu passado e viagem para a indústria offshore?
Nasci no Rio de Janeiro e passei parte da minha vida em Goiás, onde inicialmente estudei engenharia elétrica. Mais tarde, voltei para o Rio para buscar engenharia mecânica no IME (Instituto Militar de Engenharia). Durante meus estudos, explorei oportunidades de consultoria, banca e private equity, que me equiparam com habilidades financeiras e gerenciais que foram inestimáveis na minha carreira. Eu eventualmente transicionei para petróleo e gás, atraído pelo potencial do setor, e estive na indústria por 15 anos agora.
O que o atraiu da engenharia elétrica para a mecânica?
Quando criança curiosa, adorava consertar as coisas e entender como funcionavam. A engenharia mecânica ofereceu uma experiência prática mais tangível, que ressoou com minha paixão por aplicações práticas da ciência.
Como foi sua experiência no Bram, e o que aprendeu?
Como meu tempo na Intermoor, Bram. foi fundamental no desenvolvimento de minhas habilidades técnicas e suaves. Eu ganhei experiência em operações, engenharia e papéis comerciais, trabalhando em projetos que envolviam outras empresas de grupo. Esta exposição bem arredondada lançou as bases para minha atual gestão e experiência comercial.
Como CEO da Asgaard Bourbon, como descreveria sua relação com a empresa?
Quando entrei para o Grupo MLog, fui encarregado de liderar seu departamento comercial, que eventualmente evoluiu para o transporte de Colombo. A parceria da MLog com a Bourbon Marine & Logística em 2022 para formar Asgaard Bourbon foi uma jornada transformadora. Com base na minha experiência em capital próprio e petróleo e gás, trabalhei para fortalecer a posição da empresa no mercado offshore do Brasil. Eu completei meu primeiro ano como CEO em maio e continuo comprometido em promover o crescimento sustentável.
Quais são suas aspirações pessoais e profissionais?
Meu objetivo é contribuir significativamente para a evolução sustentável da indústria de petróleo e gás. Colaboração e inovação são essenciais para garantir a longevidade da indústria. Pessoalmente, me esforço para ficar informado, adotar boas práticas, e usar minha plataforma para gerar mudanças positivas. Em Asgaard Bourbon, vejo imenso potencial para moldar o futuro da indústria, e estou animado para fazer parte desta jornada.
Obrigado, Fredric.
Esta matéria foi produzida pela equipe editorial da Westhon Media para o One Energy News.