Conversas de Energia – Amanda Durante

Por Rafael Bortoloti

Nesta edição de Energy Talks, tivemos o prazer de falar com Amanda Durante. Com apenas 28 anos, ela orgulhosamente diz que não foi contratada na Itaú Unibanco para a força motriz não só para mudar indústrias, mas também para se tornar uma empreendedora e inspirar outras mulheres.

Com o apoio de seu irmão e marido, ela fundou a Energia Verde. Fundada em 2021 e com sede em Uberlândia, a empresa foi criada com a missão de democratizar o acesso a energia limpa e renovável. Liga membros a plantas solares sem necessidade de instalação ou investimento inicial, gerando economias imediatas em contas de eletricidade. Com mais de 500.000 membros em mais de 20 estados, a empresa oferece uma compensação significativa para sua rede de parceiros licenciados e contribui para reduzir as emissões de CO2 e construir um futuro mais sustentável.

Sob sua liderança, o iGreen cresceu com milhares de vendedores e centenas de milhares de assinantes de energia sustentável. O nome da empresa veio da ideia de conectar produtores de energia e consumidores, como plataformas de entrega conectam restaurantes e clientes. Seu trabalho foi reconhecido quando ela foi nomeada para a prestigiada lista Forbes Under 30 no “Business” & Categoria Indústria em 2025.

Conte-nos um pouco sobre sua jornada pessoal e profissional e como isso influenciou não só a criação do iGreen, mas também o profissional que você é hoje

Cresci em uma casa empresarial. Ninguém tinha um trabalho corporativo tradicional, e eu nunca fui pressionado a ir para a faculdade ou seguir um caminho específico. Sempre fui encorajado a ser criativo e cuidar de minhas próprias responsabilidades. Uma situação que realmente me marcou foi que minha mãe nunca fez uma tarefa escolar para mim, nem mesmo comigo. Ela sempre dizia: “Você é o aluno, então você tem que fazer!” Meus projetos sempre foram os mais feios da turma, mas ela olhava para eles e dizia: “É o mais bonito, porque você conseguiu!” E foi assim que eu cresci.

Estudei Administração de Empresas e entrei no mercado de trabalho como estagiária em Itaú, mas não fui contratado porque, segundo eles, não fui criativo. Foi quando comecei a procurar novas oportunidades e descobri o setor de energia solar. Comecei como vendedor, ganhando apenas comissões. Cresci na empresa, assumi vários papéis, e tive a ideia de convidar meu irmão para ajudar com as vendas. Conversamos e decidimos criar um modelo de negócio. O dono da empresa para quem trabalhei não gostou da ideia. Então meu irmão Thiago e eu partimos e fundamos o IGreen.

Sua entrada no mercado de trabalho teve uma virada após sua experiência no Itaú Unibanco. Como esse episódio moldou sua visão empreendedora?

Aprendi muito lá. Aprendi a vender e a perseguir alvos. Mas também percebi que não era o que eu queria para a minha vida. Faltava um propósito. Mesmo assim, por causa do dinheiro, tentei ser contratado. E foi quando me disseram que eu não era criativo. Isso doeu muito. E foi exatamente aquele momento que me fez perceber que eu precisava trabalhar com propósito. Achei esse propósito em energias renováveis.

É impossível falar de você sem mencionar sua presença na lista Forbes Under 30 em 2025. O que esse reconhecimento representa em sua jornada?

Para mim, é um selo que estamos no caminho certo! Estar em Forbes sempre foi um sonho, e quando me inscrevi, pensei: “Bem, ainda tenho três anos para tentar de novo”, porque nunca imaginei que seria selecionado na primeira tentativa. Foi surpreendente e muito gratificante, porque confirma o que já sabíamos: estamos construindo algo grande.

Você lidera uma empresa em um setor historicamente dominado por grandes jogadores e muitas vezes por homens. Como era construir autoridade e espaço neste ambiente?

Em quase todas as reuniões, sou a única mulher e a mais nova, mas nunca me importei com isso. Nunca me senti inferior por causa disso. Acredito que a autoridade é construída através de resultados. Então eu entrego resultados. Não importa se sou mulher ou homem, o que importa é se estou gerando resultados.

Ao longo de sua jornada como fundador, quais foram os desafios mais decisivos para escalar o negócio? Quem te apoiou? E o que aprendeu com eles?

Houve e ainda há muitos desafios diários, mas acredito que o primeiro “não” que recebi foi o mais difícil. Mesmo assim, nunca paramos por causa deles. Meu marido, Calebe, sempre me apoiou muito. Meu irmão e sócio sempre me lembravam: “Amanda, somos uma companhia de fé. Então vamos acreditar até o fim.” Acreditar que tudo funciona para o nosso bem nos permite trabalhar com paz, sabendo que Deus cuida de tudo para nós.

 IGreen foi criado com o objetivo de democratizar o acesso à energia limpa. O que ainda falta para que isso aconteça em grande escala no Brasil?

Nós já alcançamos grandes progressos. Olhando para trás, quando comecei a trabalhar em energia, a matriz elétrica do Brasil tinha apenas 1,2% solar. IGreen foi fundada em 2021, e agora, em 2026, a solar já ultrapassou 22%. Isso é enorme.

Para a democratização em larga escala, acredito que ainda precisamos de dois desenvolvimentos fundamentais: construir plantas em regiões que ainda não têm acesso, e abrir o mercado de energia livre, onde todos poderão escolher seu fornecedor de energia.

O modelo de geração compartilhada cresceu rapidamente. Quais são as principais barreiras regulatórias e de mercado para sua expansão hoje?

O que mais atrasa as coisas hoje é a incerteza no setor. As coisas mudam constantemente, novos sinais emergem, e nada é decidido claramente. Mas a segurança que temos está na Lei 14.300, e continuaremos crescendo enquanto esperamos pela abertura do mercado livre.

Como você vê o impacto das recentes mudanças regulatórias no setor de energia solar do Brasil?

Eu acredito que atualmente não há nenhum impacto negativo – muito pelo contrário. Continuamos crescendo enquanto outros esperam por respostas concretas. Estamos convencidos de que o setor elétrico só evoluirá, seguindo o exemplo de países que já avançaram para a abertura do mercado livre. Então não vejo nenhum impacto negativo, apenas positivos, acelerando esta transição – e estaremos prontos para isso.

Os consumidores brasileiros já entendem o valor da energia solar, ou ainda estamos em uma fase de conscientização e educação?

Infelizmente, ainda estamos na fase de conscientização. Os consumidores brasileiros ainda estão muito ligados aos serviços tradicionais, independentemente de suas falhas. Ainda há muito medo de confiar em uma nova solução. Mas continuamos comprometidos com esta missão: através de nossos parceiros licenciados, educamos os consumidores um a um, porta a porta, com serviço personalizado, trazendo satisfação e eficiência ao usuário final, nossos membros.

Olhando para os próximos cinco anos, qual é sua visão para o futuro da energia solar e geração distribuída no país?

Estamos numa curva de crescimento muito forte. Todos os meses, 90.000 novos membros começam a receber energia limpa e renovável através do iGreen, que é equivalente a mais de 22 milhões de kWh. Se desde 2019 passamos de 1,2% para 22% de participação solar na matriz de energia, acredito que em cinco anos podemos dobrar essa porcentagem e fazer solar a principal fonte de energia no Brasil.

A transição de energia é um tópico global. Onde está o Brasil bem posicionado, e onde ainda precisa evoluir?

O Brasil está muito bem posicionado. Com 22% da matriz sendo solar e mais de 50% composta de energias renováveis em geral, já somos um país de maioria renovável, que é um grande passo na transição energética. No entanto, o que precisa mudar é a mentalidade de que o solar é apenas para os ricos. Isso impede o crescimento, porque 80% de nossos membros são indivíduos que consomem até 300 kWh, pessoas que veem a solar como uma oportunidade real de economizar dinheiro. Até que as pessoas certas entendam isso, continuaremos perdendo tempo.

Em um cenário internacional marcado por conflitos envolvendo petróleo, você acredita que isso tende a acelerar a busca por fontes renováveis, especialmente solar?

Com certeza. Já estamos vendo isso na prática: os preços do painel caíram, e o setor tem crescido rapidamente por causa disso.

Sustentabilidade também envolve impacto social. Como você vê o papel das energias renováveis na inclusão e desenvolvimento econômico?

O iGreen já gerou mais de 25 milhões de reais em economias para nossos membros, dinheiro que volta aos bolsos dos brasileiros, enquanto fornece energia limpa. Também evitamos mais de 20.000 toneladas de emissões de CO2. Tenho certeza que a sustentabilidade contribuiu muito para inclusão e desenvolvimento econômico.

Se você pudesse implementar uma mudança estrutural no setor elétrico do Brasil hoje, o que seria e por quê?

Eu investiria na modernização da infraestrutura de transmissão de energia. Uma das maiores queixas hoje é que a grade não pode lidar com o volume de energia sendo injetado. Em vez de desacelerar a expansão da energia solar, o que precisa acontecer é uma reforma estrutural na transmissão. Não podemos limitar a geração porque a infra-estrutura não se manteve.

Missões como Artemis II reacenderam o interesse global em inovação. Acredita que iniciativas como esta também podem inspirar avanços em novas fontes de energia?

Com certeza. Elon Musk, por exemplo, é um investidor em energia renovável, e missões como esta destacam a importância da mudança global. Acredito que encorajam inovação e progresso. Quando o mundo decide se mover em uma determinada direção, os efeitos são sentidos em todos os setores, incluindo energia.

Obrigado. Durante.